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集团公司董事长靳宏利要求十天线安康段大干120天确保完成阶段性目标任务
作者： 来源： 时间：2009/6/12 浏览次数：
6月10日，集团公司董事长靳宏利、总经理王登科在总部有关部门及十天线施工、监理、项目管理处负责人等陪同下，检查指导安康段项目建设并做重要指示，强调安康段参建单位要加快速度，提高效率，迅速组织大干120天活动，高质量完成今年9月底贾家沟至恒口段主线及连接线通车路段目标任务，为实现年底恒口至蒲溪段通车以及2010年安康至汉中段高速公路全段贯通奠定基础。
靳宏利董事长一行沿施工便道逐一检查了安康段2标、9标等共计10个标段的施工现场，根据大多数路基桥隧施工单位仅仅完成建安工程量50—60%的任务，明垭子隧道等控制性工程进度滞后，安康至汉中段高速公路明年通车的紧迫形势等实际情况，靳董事长强调采取得力措施加紧生产，加快推进。
一是要抓紧时间、精心组织，全力推进项目建设。在保证工程质量、安全生产的基础上，全线小型构造物要24小时施工不间断，桥梁预制要备足材料、把好质量关口加班加点生产，边坡绿化及早落实，尽快改变面貌，尽力提前完成施工任务；二是要抓住关键，攻克难点，力争实现新突破。要抓好“三背回填”、桥梁墩柱、通道涵洞施工以及路基压实度等工程建设重要和关键环节工作，抓住桥梁预制、路基铺筑、边坡防护等制约工程进展的难点问题，制定措施，攻坚克难，全力以赴，实现整体推进；三是要明确目标，落实职责，强化组织管理。明确标段阶段性生产任务，夯实责任，倒排工期，优化工序衔接，努力提高生产效率。四是要加大人员和设备投入、消灭工程断点。各标段要成倍的增加施工机械设备、施工人员，多上工队，尤其是长大桥梁铺装的标段，要定指标、定责任、定时限，增派人员，集中力量不断加快进度，路基挖填任务重的标段，要进一步加大投入力度，及早拉通全线路基，赶上加快进度，树立全新形象。项目管理处要充实加强领导力量，约见施工单位上级法人通报形势，总监办派出专人进驻关键工点，做好技术管理服务和现场监督检查，解决出现问题；五是要加强领导，积极动员，迅速形成大干新局面。项目管理处从现在起统筹协调，长计划、短安排，集中精力，围绕9月底贾家沟至恒口段近5公里主线及连接线通车路段目标，分解具体任务，加强检查考核，组织大干120天活动，开创项目建设新局面；六是要加强与地方政府的沟通与协调，创造良好建设环境。项目管理处要深入一线协调解决当地村民阻工和建设环境保障等问题，进一步扩大与地方政府的交流，争取各方面的理解和支持，创造和谐、平安、有序的工程建设环境。
集团公司总经理王登科还就加强投资控制、施工组织、技术管理和加快工程进度、质量安全对十天线安康段项目建设提出了具体要求。
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