1月11日，陕西高速集团2012年工作会议暨三届二次职代会在高速神州酒店隆重召开，180余名职工代表参加了会议，审议通过了2012年工作报告、工会工作报告、经营目标建议计划报告和财务预算草案报告。

分组讨论期间，职工代表以高度的责任感和主人翁精神，对工作报告等会议文件进行了认真讨论和审议。代表们热情洋溢、畅所欲言，充分履行自己的职责和权利，围绕集团公司的发展提出了许多宝贵的意见和建议。会议认为，《关于2011年经营目标计划执行情况及2012年建议计划的报告》实事求是地反映了集团公司公路建设、养护、通行费收支、投资安排、经营等各方面计划实施情况，提出了较为客观严谨的计划安排，符合国家规定和集团公司阶段性发展要求。《关于2011年财务预算执行情况及2012年财务预算草案的报告》提供了客观、详实的财务状况分析，在财务管理和资金控制过程中采取了积极有效的措施，确保了各项费用列支符合规定，资产运行安全高效，在对今后的财务收支预算安排上，充分体现了“量入为出、综合平衡、保证重点”的原则。

全体代表一致认为，王登科总经理所做的工作报告对过去一年工作的总结实事求是，充分反映了所取得的显著成绩，对今年工作的安排积极稳妥、切实可行，是一个求真务实、催人奋进的报告。会议认为，过去的一年，是集团公司任务最重、困难最多的一年，也是工作推进力度最大、发展成绩最为显著的一年。面对前所未有的困难和挑战，在省交通运输厅的坚强领导下，全体干部职工按照“保通车、保迎国检、保简单再生产、保工资”的目标要求，同心协力，锐意进取，高速公路建设、公路养护管理、征费收入、安居工程实现大突破，服务保障、经营活力、管理水平、发展软实力有了新提升，圆满完成了全年各项目标任务，企业综合实力跨上一个新台阶。

会议指出，2012年是集团公司夯实基础、规范管理、提升服务、稳健发展的重要一年。全省加快高速公路发展任务依然艰巨，企业发展面临的外部环境依然复杂，集团公司上下要以“发展现代交通、奉献一流服务”为宗旨，以推进科学稳健发展为主题，以夯实企业基础管理为主线，以提高公路通行能力为目标，以强化考核激励机制为抓手，以塑造高速企业文化为引领，紧抓项目建设龙头，突出运营管理根本，强化经营发展支撑，进一步强化管理，提升服务，推动我省高速公路事业持续发展。

会议强调，做好2012年工作，要按照全省交通运输工作会议和集团公司确定的目标任务要求，以全国落实“五化”现场会为契机，努力破解资金难题，强力突破前期工作，推进高速公路建设上水平；强化征管工作，实施科学养护，突出道路保畅，严格规范执法，服务群众安全便捷出行；积极拓展市场，做精做强产业，保持经营平稳发展；坚持管理创新，夯实基础管理，推进精细管理，增强企业发展活力；建设惠民工程，丰富文化内涵，弘扬优良作风，提高员工幸福指数，推进集团公司平稳、协调和可持续发展。

会议号召，全体干部职工要在集团公司的坚强领导下，大力弘扬企业精神，凝心聚力，真抓实干，为全面完成2012年各项目标任务和我省高速公路事业持续发展而努力奋斗！