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分组讨论期间,职工代表以高度的责任感和主人翁精神,对工作报告等会议文件进行了认真讨论和审议。代表们热情洋溢、畅所欲言,充分履行自己的职责和权利,围绕集团公司的发展提出了许多宝贵的意见和建议。会议认为,《关于2011年经营目标计划执行情况及2012年建议计划的报告》实事求是地反映了集团公司公路建设、养护、通行费收支、投资安排、经营等各方面计划实施情况,提出了较为客观严谨的计划安排,符合国家规定和集团公司阶段性发展要求。《关于2011年财务预算执行情况及2012年财务预算草案的报告》提供了客观、详实的财务状况分析,在财务管理和资金控制过程中采取了积极有效的措施,确保了各项费用列支符合规定,资产运行安全高效,在对今后的财务收支预算安排上,充分体现了“量入为出、综合平衡、保证重点”的原则。
全体代表一致认为,王登科总经理所做的工作报告对过去一年工作的总结实事求是,充分反映了所取得的显著成绩,对今年工作的安排积极稳妥、切实可行,是一个求真务实、催人奋进的报告。会议认为,过去的一年,是集团公司任务最重、困难最多的一年,也是工作推进力度最大、发展成绩最为显著的一年。面对前所未有的困难和挑战,在省交通运输厅的坚强领导下,全体干部职工按照“保通车、保迎国检、保简单再生产、保工资”的目标要求,同心协力,锐意进取,高速公路建设、公路养护管理、征费收入、安居工程实现大突破,服务保障、经营活力、管理水平、发展软实力有了新提升,圆满完成了全年各项目标任务,企业综合实力跨上一个新台阶。
会议指出,2012年是集团公司夯实基础、规范管理、提升服务、稳健发展的重要一年。全省加快高速公路发展任务依然艰巨,企业发展面临的外部环境依然复杂,集团公司上下要以“发展现代交通、奉献一流服务”为宗旨,以推进科学稳健发展为主题,以夯实企业基础管理为主线,以提高公路通行能力为目标,以强化考核激励机制为抓手,以塑造高速企业文化为引领,紧抓项目建设龙头,突出运营管理根本,强化经营发展支撑,进一步强化管理,提升服务,推动我省高速公路事业持续发展。
会议强调,做好2012年工作,要按照全省交通运输工作会议和集团公司确定的目标任务要求,以全国落实“五化”现场会为契机,努力破解资金难题,强力突破前期工作,推进高速公路建设上水平;强化征管工作,实施科学养护,突出道路保畅,严格规范执法,服务群众安全便捷出行;积极拓展市场,做精做强产业,保持经营平稳发展;坚持管理创新,夯实基础管理,推进精细管理,增强企业发展活力;建设惠民工程,丰富文化内涵,弘扬优良作风,提高员工幸福指数,推进集团公司平稳、协调和可持续发展。
会议号召,全体干部职工要在集团公司的坚强领导下,大力弘扬企业精神,凝心聚力,真抓实干,为全面完成2012年各项目标任务和我省高速公路事业持续发展而努力奋斗!