深化服务 精细管理 努力开创运营管理发展新局面

1月12日，西宝分公司2012年工作会暨三届二次职代会在三桥所多功能厅隆重召开。集团公司党委委员、纪委书记李选民出席会议并作重要讲话，集团公司相关职能部门人员、分公司班子成员及各所、机关科室的职工代表共100余人参加了会议。西宝分公司党委书记闫文海主持会议并进行小结。

会上，李选民书记充分肯定了西宝分公司所取得的成绩，认真分析了分公司的发展前景和面临的严峻形势，他认为西宝分公司的2011年是破解难题的一年，是旧貌换新颜的一年，也是大奉献的一年。2011年工作亮点纷呈，西宝分公司破解了保畅、通行费征收、迎国检等一系列难题，取得了显著的成绩，为集团公司做出了突出贡献。李书记要求西宝分公司全体干部员工在2012年，一是认清形势，破解难题，发挥优势，上下一心，形成团队精神，发扬西宝精神，焕发活力；二是增加亮点，破解运营管理新难题，创造新经验；三是分公司与集团公司一起再增加一份办实事、说实话、强问责的底气。

会议传达了集团公司2012年工作会暨三届二次职代会会议精神。分公司经理王建强做了题为《深化服务精细管理 努力开创运营管理发展新局面》的工作报告。全面总结了西宝分公司2011年各项工作，紧紧围绕集团公司总体工作安排部署2012年工作任务。

2011年西宝分公司面对资金筹措困难，改扩建保畅及迎国检压力巨大等严峻考验，在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕道路保畅和迎国检两项中心工作，众志成城，攻坚克难，圆满完成了年度各项目标任务。三年的改扩建保畅工作圆满完成的同时，还成功完成“国检”、“两会一节”、“黄金周”、“环中国国际自行车大赛”及“农高会”等重大保畅任务80余次，配合完成等级警卫任务保畅56次；完成工程投资390余万元，路容路貌及路况水平得到了较大提升，分公司养管工作受到了部检查组的高度赞扬；全年未发生责任性投诉，通行费征收完成年计划的104%，实征率达98.3%；公路技术状况指数保持在94分以上；路产案件结案率及路产损失赔偿率分别达到98.28%和95.48％，超限超载率有效控制在0.1%以内；全年先后获得国家、省部和厅级各类荣誉13 项。

2012年，西宝分公司在面对“八车道 新面貌”、道路保畅形势依然严峻的情况下，要完成11.2亿元通行费征收任务，养护管理规范化水平全面提高，路政治超等各项管理指标稳步提升，任务重，时间紧，为确保各项目标任务全面完成，分公司提出八点措施：一是建立完善路网监控工程，全面提升道路保畅能力；二是深化文明服务措施，确保收费任务顺利完成；三是积极探索养管新模式，满足人民群众出行需求；四是加强执法队伍建设，做好路政管理和治超工作；五是推行精细化管理，全力提升基础管理水平；六是强化精神文明建设，提升员工幸福指数；七是切实加强廉政建设，为企业健康发展保驾护航；八是加强考核强力问责，有效促进各项工作落实。

会议还审议通过了西宝分公司工会工作报告和财务工作报告。对在2011年各项工作中表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，先进集体、先进个人代表分别作了表态发言。分公司经理与各管理所所长签订了2012年目标责任书。

西宝分公司号召各单位、各部门要迅速将此次会议精神传达到每一名员工，要把广大干部员工的思想认识统一到省厅、集团公司2012年工作部署上来，统一到分公司对各项工作的安排部署上来，务必狠抓落实；要对各自承担的工作任务进行分解量化，逐项落实责任，真正做到“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”；继续落实领导包所，科室包站制度；统筹安排好当前各项工作，做好春运保畅服务、信访维稳、安全生产工作；切实关心员工生活，做好节日慰问。