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靳宏利董事长对西宝改扩建项目提出六点要求
作者： 来源： 时间：2009/6/9 浏览次数：
6月5日，集团公司董事长靳宏利在工会主席李选民及总部有关部门、西宝分公司负责人陪同下，深入西宝高速公路改扩建项目一线检查指导工作，要求优质、高效推进项目建设，争创“四改八”示范工程。
靳宏利董事长一行重点检查了B-C07标段驻地、拌合站、B-C01、08、10等标段施工现场，详细询问了工程组织、计划落实情况以及存在的困难，在听取了西宝改扩建管理处关于工程进展情况的汇报后，对工程前期准备工作和当前建设进展情况给予了充分肯定。靳董事长在座谈时指出，西宝改扩建工程是我国黄金大通道连霍线重要组成部分，体现着陕西交通建设发展的成果，代表着高速集团的建设管理水平，项目管理处一定要清醒的认识到西宝改扩建工程建设的重要意义，把握工程投资最大、技术标准最高、原路基处理难度最大、保畅压力最大等特点，一定要把西宝高速公路建成“质量可靠、环境优良、管理规范”的“四改八”示范工程。
结合西宝改扩建项目工程建设特点，靳宏利董事长对下一阶段工作提出具体要求。一是在路基、路面施工时，西宝改扩建管理处和西宝分公司要统筹兼顾，认真研究，综合考虑工程建设带来的安全保畅、通行费减少等方面因素的社会影响，制定科学、合理、完善、规范的安全保畅方案，力争将施工建设对社会影响降到最低程度。二是要严格履约检查，确保各施工单位组织能力强、业务技术精、管理经验丰富等主要人员到位；要以满足工程建设需要为前提，配备技术人员、管理人员、机械设备；要从安全生产、文明工地建设、科学施工等方面入手，规范项目经理部、梁场、预制场的建设，总监办要认真研究，严格要求，指导施工单位认真开展文明工地建设。三是征地拆迁是当前工作的重点，直接影响到工程建设能否迅速掀起大干局面。项目管理处要及早化解各类矛盾，创造性的开展工作，加大与地方政府协调力度，积极为工程建设创造良好环境，全力以赴加快征迁工作进程。四是项目管理处抓好现场管理的同时，要加强与工程前期工作部门的配合和联系，安排专人联系设计院，加快完成西兴段方案制定和施工图设计工作进度，积极组织大干，集中力量确保工程全线推进。五是改扩建路基工程施工质量是重点，排水是关键，项目管理处要高度重视原地表的处理；要迅速、安全地做好原路基问题的处理工作，解决好原路基含水量大以及新老路基拼接的技术问题，在保证工程质量的前提下，加快建设速度。六是西宝改扩建管理处和西宝分公司要加强协调，相互理解、紧密协作，树立一盘棋思想，齐心协力搞好工作。要妥善处理好工程建设与运营管理、加快建设与安全保畅的关系，精心组织施工，确保6月底西宝改扩建工程建设形成规模施工。