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靳宏利董事长一行重点检查了T-C06、T-C07等标段施工现场,详细询问了工程施工组织计划的落实情况以及存在的困难,在听取了西潼改扩建管理处对工程进展情况、路面单位进场情况以及目前征地拆迁进展情况的汇报后,对工程在保畅压力巨大、前期工作不太完善、征地拆迁难度大等情况下,完成的工作任务给予肯定,并结合潼西改扩建项目工程建设特点,就做好下一阶段工作提出四方面要求,一是要严控工程质量。在路基工程施工中要从软地基处理、强夯、路基施工等方面提高质量;在外露工程施工中要保证墩柱、通道、涵洞等结构物的外观质量;在路面工程施工中要重点抓好路面单位材料储备和材质的质量;在房建工程设计到施工中要从投资和产生社会效果的角度重视服务区、收费站的工程质量。二是要合理安排总体计划。改扩建项目今年要力争完成30亿投资;结构物基本上完工,梁基本上架完,大桥架梁至少完成50%,确保单幅桥梁架设贯通;房建工程要在今年下半年开工建设;绿化工程8月底之前必须确定全线方案,8月底前完成招标,9月份开始全线施工;提早安排跨线桥施工,尽快展开全线9个收费站的匝道施工。三是要重视工程后期保畅、文明施工及环保。工程管理人员要加快匝道施工和跨线桥的新桥建设速度。对交叉施工中发现的问题早暴露、早发现、早协调、早解决。安全设施的投资要到位,施工单位要投入人员和设备,严格规范安全规章制度,路政人员要坚持24小时上路巡查,保证建设期间运营安全,将对高速公路运营影响和安全隐患降到最低,做好文明工地建设,同时对防撞钢板和隔离栅拆除掉后及时给以处置。四是要加大项目宣传力度。每个阶段工程的进展情况、保畅的需求、分流的方案、工作人员付出的心血及施工单位付出的劳动要通过新闻媒体、网络、报纸等及时的给社会通报,建设情况和每个阶段完成的计划要及时报告集团公司和省厅。加大保畅方案宣传,争取社会各界的理解和支持。
靳董事长在座谈时强调,潼西改扩建工程是我国黄金大通道连霍线重要组成部分,体现着陕西交通建设发展的成果,代表着高速集团的建设管理水平,项目管理处一定要清醒地认识到潼西改扩建工程在陕西高速公路建设中的位置和集团公司对这个项目的要求,加强工程施工中的精细化管理,正视不足,认真做好下一步工作的定位及组织安排,确保工程按计划顺利实施。