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5月27~
根据十天高速公路陕西境的进展情况,检查组分组查看了十天高速公路汉中段18个标段、安康段20个标段及安康东段12个标段的工程进度和“三个阶段”设计优化完善工作相关资料,检查了工程实体质量,听取了项目管理单位工程建设情况汇报,抽查了建设、监理及施工单位的内业资料。检查结束后在安康召开了检查情况通报会。
检查组认为,十天线三个管理处面对艰巨的建设任务和复杂的地形地质水文条件,能积极落实省厅“加快”会议精神,实行进度动态控制,统筹安排各项工序,扎扎实实开展劳动竞赛活动,充分调动全体参建人员的工作积极性,工程管理中目标明确,措施得力,强力有序地推进工程进度;高度重视省厅的设计审查意见,进场后组织设计、施工、监理单位对全线逐标段排查,全面开展设计核查工作并针对现场情况进行了优化;高度重视质量保证体系的建设,建立了质量责任卡和质量巡查制度,全面推行了首件工程质量认可制;全线各标段工程全面展开,已形成施工大干场面。
检查组对各管理处下一步工作提出了要求,一是注重设计核查,进一步优化施工工艺,规范工序,完善施工排水设计;二是加强制度建设,施工过程精细化管理;三是加大原材料质量监理力度,严把原材料进场关,加大抽检频率,确保原材料质量;四是规范管理内业资料,统一原始资料填写、签认方式,定期对内业资料进行检查;五是开展劳动竞赛活动,进一步加强文明工地建设,迅速掀起大干高潮。并着重要求汉中管理处与安康管理处加快路基边坡施工,加强墩柱养生及隧道超前预报工作,合理调整围岩等级和掘进方式及进度,要求安康东管理处下大力气解决征地拆迁、施工用电、便道、便桥的修筑和养护等影响工程全面开展的制约因素。
万振江组长要求十天线各管理处发扬成绩,再鼓干劲,又好又快地建设十天高速公路,并对十天高速公路建设提出了建设性的意见和建议,一是突出工作重点,严抓质量要点。要求管理处认真研究设计招标文件,完善管理制度,用制度保证工期和质量。结合施工现场细化工期,有的放矢地实施工期“大循环”或“小循环”;二是进一步加强设计方案核查,重视设计方案的优化,调整不合理的施工方案,积极推广成功的施工经验。重视地质资料的核查,避免因不良地质原因引发大量的工程变更;三是规范质量管理体系,完善施工工艺,鼓励技术创新,消除质量通病,严格文明施工,建设优质工程;四是建设管理统筹谋划,未雨绸缪,隧道施工中要树立“强支护,弱二衬”的观念。隧道照明设施要提前优化设计。高边坡施工要应用工程防护与生物防护相结合,以生物防护为主的措施等;五是高度重视安全生产管理工作,制订安全施工防范措施,建立汛期防汛联动工作关系,认真落实各项安全措施,确保汛期人员财产安全,施工不受影响。