强化服务能力 提升管理水平 推进运营管理科学发展

1月12日，西汉分公司召开2012年工作会暨一届二次职代会。屈永照经理作了题为《强化服务能力 提升管理水平推进西汉高速公路运营管理科学发展》的工作报告，集团公司总经理助理叶普万出席会议并作重要讲话。西汉分公司先进代表、职工代表等140余人参加会议。

屈永照经理在工作报告从7个方面全面总结了2011年的工作成绩：以迎国检为契机，养管水平大幅提升；以保畅通为要务，通行能力不断提高；以深化服务为中心，征费额再创新高；以文明执法为重点，路政治超管理上台阶；以科学管理为基础，隧道机电高效运行；以精细管理为统领，内部管理显著提升； 以增强素质为抓手，精神文明建设成果丰硕，被集团公司评为“优秀单位”和“先进党委”。报告明确了分公司2012年要紧紧围绕“精细管理、智能保畅、优化服务”的中心工作，从探究保畅方式、优化管理体系、推进均衡发展、实施科学养护、坚持文明执法、创新机电管理、营造成本文化、加强队伍建设、夯实内部管理、开创党风廉政和精神文明新局面十个方面提出了具有前瞻性和科操作性的具体措施，确保集团下达的各项运营工作目标任务。

总经理助理叶普万做了重要讲话，对西汉分公司2011年取得的成绩表示肯定，迎国检取得优异成绩，运营管理实现了物质文明和精神文明双丰收，实现了十二五规划的良好开局。针对西汉分公司2012年工作，叶助理要求，一是要树立忧患意识，认清形势，把握机会和机遇。二是要树立公仆意识，在业务开展上的细节上，处处体现全心全意为人民服务的理念。三是要树立宏观意识。统筹兼顾，科学发展。四是要树立政治意识。把为社会提供便捷的出行服务提高到讲政治的高度上来认识，提升服务能力。五是要树立学习意识。通过不断学习，提高能力和增长才干。

职工代表认真讨论并审议通过了西汉分公司《行政工作报告》、《工会工作报告》及《财务工作报告》。杨尊会书记在总结讲话中要求员工深刻领会此次会议精神，迅速开展宣传和贯彻工作，让干部员工认识到面临的新形势，并立即行动起来，咬定目标、坚定信心、团结高效、迎难而上，为全面完成2012年各项工作任务完成而努力奋斗。

会议还传达了全省交通运输工作会议和集团公司工作会议精神，表彰了2011年工作中涌现的先进集体和个人，与下属各单位签订了2012年工作目标责任书，机关、各单位和员工代表做了表态发言。

2012年工作会议的召开，使西汉分公司全体员工思路更加清晰，目标更加明确，信心更为坚定，为全面完成2012年各项目标任务奠定了坚实的基础。与会代表纷纷表示，要认真学习、贯彻落实好这次会议精神，调整工作思路，抓住工作重点，提出有效工作措施，做出符合实际的工作部署，把省交通运输厅、集团公司部署的各项工作任务落到实处，推动分公司各项工作又好又快发展。