8月7日，陕西高塬农业有限公司召开2019-2020年度工作会暨职工大会，集团公司党委副书记李东涛出席并讲话。集团公司扶贫办负责人、铜川市耀州区润林扶贫开发公司股东代表、高塬农业公司领导班子及全体员工50余人参加会议。会议由高塬农业公司董事长范克虎主持。 

会议听取了陕西高塬农业有限公司2019年工作总结及2020年工作计划的报告、陕西高塬农业有限公司2019年财务决算及2020年财务预算的报告，表彰了陕西高塬农业有限公司2019-2020年度优秀部门、优秀员工。会议指出，2019年，陕西高塬农业有限公司全面落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，勇于担当，开拓奋进，发展观念和精细化管理水平有了大幅提高。果品“储、销、运”平稳发展，基地建设初见成效，项目建设科学规范，扶贫帮困成效显著。2020年是国家提出消费扶贫最为关键的一年，公司要发挥农业发展、精准扶贫的优势，提质增效，扭亏为盈，实现经营收入2860万元，实现利润10万元。 

李东涛副书记强调，一要聚焦主业，做好种养销全过程管理。发展过程要强调科学化，从种养管理、技术支撑、产品销售逐步实现科学化管理。生产过程要有技术支撑，在产品包装上进一步改进、调整完善。销售要结合实际建立平台，平台要逐步完成。既要看到机遇，也要看到危机。面对国企销售要讲质量、讲信誉。二要聚焦效益，控制成本，形成一个较好收益。切实抓住扭亏为盈的目标，各岗位人员要精干实干，要狠抓费用管理，树立一切从简理念，节约成本。加强对高速集团委派干部的管理和考核，通过国企与私企的合作磨合，形成科学、规范、有效的运营模式。三要聚焦扶贫，关注扶贫户收益，做好扶贫工作。要对849户贫困户坚持走访，把扶贫责任落到实处，促进务工人员就业，增加其收入。积极做好对当地群众带贫益贫效果数据统计和资料收集工作，迎接脱贫攻坚检查。四要聚焦问题，通过在发展过程中解决问题，实现好的结果。解决好国有企业与私有企业理念不同问题，双方要经常沟通，找到一个解决问题的合适办法。解决好今年销售的新形势问题，把销售存在问题进行分类，责任落实到人。解决好人员素质、考核问题，加强员工教育、培训、考核，使员工素质、主人翁责任感、精神面貌产生变化。解决好法人治理结构问题，董事会、监事会、经理层要严格按照《公司法》要求规范运行，履行法定职责。五要严守扶贫纪律，抓好安全生产工作。扶贫纪律是红线底线，要警惕扶贫领域典型案例教训，扶贫数据要真实，不能弄虚作假。安全生产警钟长鸣，确保不发生安全事故。