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6月11日,集团公司总经理王登科在相关部门负责人的陪同下,深入工地检查指导工作并召开现场办公会,对十天线汉中段工程建设提出新的更高要求,强调要坚定信心,高起点、高标准狠抓现场管理,切实把工程做精做细,提升建设品位,真正把十天线建成交通运输部生态示范工程。
王总指出,十天高速公路沿线风景优美、景观秀丽,高速集团作为建设单位,必须创出管理品牌,管理处要进一步统一思想,转变管理理念,不能只满足于完成任务,而要在提高工程品质上多思考,促进工程建设上档次。首先,在质量问题上决不能打赌,要高度重视秦巴山区地质特点,狠下决心加固基础,重视防排水处理,保证结构物安全万无一失。针对当前工程进度和项目管理工作,王总提出七点具体指示。
一是总体控制目标:确保明年10月中旬完工,力争国庆节前建成通车。二是隧道施工要按照“稳步掘进、快速封闭、及时支护、二衬紧跟”的原则加快,以二衬为考核对象,逐隧逐洞定指标下任务,集中精力抢二衬,同时要切实做好隧道排水工程。三是路基桥涵工程要保证有序施工。边坡防护要进一步加快,坚持24小时作业,挡墙出地面后沿纵向增设盲沟,保证水路畅通;桥台、系梁、盖梁和梁板架设要均衡推进,预制梁场严禁多层叠放和大量积梁;涵洞通道加固要狠下决心,基础采用水稳定砂砾、混凝土或钢筋混凝土处理,切实保证结构物均匀稳定。四是房建工程的标准和规模要上档次,在建筑面积和服务功能上要与运营管理部门多沟通,通过学习借鉴省内外项目成功经验和好的做法,优化设计方案,保证一次到位。五是绿化工程要做精做细,集中对边坡、分离式隧道出入口和互通式立交区进行绿化,以乔木为主,植草为辅。近距离选择当地适生树种,就地移栽。要早安排早收效,坚持“不整形不绿化,不换土不能绿化”,对特殊路段的绿化进行局部点缀,增加宜养护的花木,组成大图案,充分依靠绿化展示现代高速公路生态文明和自然和谐。六是加强雨季施工和防汛工作。对施工便道要硬化处理,填筑水泥稳定砂砾或混凝土路面,做好临时排水;加快材料储备工作,切实做好防汛安全。七是加强合同管理。督促施工单位按合同约定保证人员、设备及时到场,对存在问题的标段要约见法人,定时间、定任务,责任包干、严格考核、只争朝夕、狠抓落实。要采取果断措施、用铁的手腕强化管理,出拳要狠、行动要快,决不能贻误战机或留下质量隐患。
针对检查组提出的要求,十天线汉中东管理处紧急行动起来,连夜安排部署,对存在的问题认真梳理,不护短、不回避、不留死角,进行全面排查,坚决按集团领导的指示,进一步坚定信心,细化目标,夯实措施,下硬茬狠抓落实,确保6月底时间过半、任务过半,精细化管理不断提高。