1月13日，西禹公司在阎良管理所召开2012年工作会议暨三届二次职工代表大会，认真传达贯彻2012年全省交通运输工作会议和集团公司工作会议精神，全面总结2011年工作，安排部署2012年工作。集团公司总经理助理叶普万应邀参加会议并作重要讲话。西禹公司党委书记戴清华主持会议。

西禹公司总经理张斌在会上作了题为《团结拼搏开拓奋进 合力谱写西禹公司运营管理发展新篇章》的工作报告，从七个方面对西禹公司2011年工作取得的成绩进行了全面总结，明确了2012年工作指导思想和目标任务，要求采取有力措施确保完成2012年各项目标任务。一是加强考核机制建设，全面提高收费规范化管理水平；二是实施科学养护，全力提升道路养护质量；三是加大执法力度，推动路政管理水平再上新台阶；四是狠抓治超软硬件建设，进一步完善巩固治超长效机制；五是全面加强党建和党风廉政建设，深化精神明文创建工作；六是切实加强基础管理，助推企业持续健康发展；七是转变作风、关爱员工，促进各项工作有效落实。

措施中体现出的六个方面亮点将有力助推西禹公司2012年各项工作顺利开展。收费工作：进步一完善考核机制，严格执行《西禹公司收费工作层级考核办法》，修订下发《稽查管理办法》《堵漏增收奖励办法》及收费基础岗位员工星级考核制度，将收费业绩、打假业绩、星级评定与奖金直接挂钩，拉开收入差距，全面调动员工工作积极性，不断提升收费规范化、制度化管理水平。养护工作：严格控制养护投资成本，加强养护工程前期勘察设计，制定预防性养护工程计划，鼓励实施保洁员与排水系统疏通承包制，节约养护成本，努力提高养护管理的科学决策水平和有限资金的使用效益。路政工作：强化路警联勤联动机制，结合路段特点，整合优势资源，实现资源、信息共享，最大限度提高道路管控能力，全力以赴做好防堵保畅工作，确保道路畅通。治超工作：完善治超制度，细化治超稽查、责任追究、设备管理、治超标准化等方面的制度和规范，进一步完善巩固治超长效机制。党建工作：积极推广澄城管理所规范化党支部建设示范点经验，促进基层党支部全部规范达标。基础工作：强化员工队伍建设，注重加强培训，争取在收费、养护、路政和治超等业务工作领域培养一批技术骨干。配足配强所站长，树立所站长典型，充分发挥典型的引领示范作用。

集团公司总经理助理叶普万对西禹公司2011年工作取得的突出成绩予以充分肯定和高度评价，并认真分析了陕西高速企业面临的发展机遇和严峻形势，希望西禹公司全体干部员工正确认识面临的发展机遇，牢固树立忧患意识、公仆意识、宏观意识、政治意识和学习意识，使“五种意识”成为干部员工工作和学习的动力，明确工作目标和学习目的，端正态度，不断提高自身修养，提升工作能力和服务能力，打造高素质队伍，在省厅和集团公司的领导下，齐心协力，顽强拼搏，再创高速事业新辉煌。

职工代表认真讨论并审议通过了西禹公司《行政工作报告》《工会工作报告》《财务工作报告》，讨论中，代表们畅所欲言，建言献策，提出了许多宝贵的意见和建议。

会议还对在2011年工作中表现突出的先进集体和个人进行了表彰奖励，张斌总经理与各管理所签订了《2012年度目标责任书》和《2012年安全生产目标责任书》，2011年先进集体、迎国检先进集体、工会先进小组和征费能手代表分别作了表态发言。集团公司有关部门人员、公司领导班子成员及各管理所、公司机关科室职工代表共140余人参加会议。