强基固本 规范管理 全力开创运营管理新局面

1月16日上午，西耀分公司在泾阳管理所召开2012年工作会议。集团公司党委委员、副总经理王琪应邀出席会议并作重要讲话，集团有关部门负责人出席会议，西耀分公司约60余人参加了会议。会议由西耀分公司党委书记姚咸阳主持。

会议传达了2012年全省交通运输工作会议、集团公司2012年工作会议和安全生产工作会议精神，全面总结2011年的运营筹备工作，安排部署2012年的各项目标任务。

    韩国武经理在会上作了题为《强基固本 规范管理 全力开创运营管理新局面》的工作报告，全面回顾了西耀分公司2011年的运营筹备工作，明确了2012年工作指导思想和目标任务，要求从八个方面采取有力措施确保2012年各项目标任务圆满完成：一是抓组织机构建设，促进各项业务全面开展；二是抓业务技能培训，促进全体员工业务素质提高；三是抓规章制度完善，促进运营管理工作规范运行；四是抓路域环境保障，促进道路保畅和养护水平提升；五是抓文明服务意识，促进四大服务品牌创新发展；六是抓路容路貌整治，促进四个一工程建设完善；七是抓精神文明建设，促进“样板示范”单位创建；八是抓安全廉政建设，促进西耀和谐发展。韩总号召全体员工拿出勇气和魄力，激发豪情和斗志，倾注热血，融入真情，卯足干劲，全力以赴把西耀高速公路打造成为运营管理的“样板示范”品牌，为陕西交通辉煌事业增光添彩。

集团公司副总经理王琪对西耀分公司2011年的运营筹备工作给予充分肯定和高度评价，认为西耀分公司有一个务实高效、团结和谐的领导班子，有一个干事创业、奋勇拼搏的干部团队，有一个切合实际、实事求是的奋斗目标，在前期筹备工作中呈现出了“应对能力强、进入角色快、工作思路清”的三大亮点。王副总对进一步加强西耀分公司2012年运营管理工作，提出了四点要求：一是重实际，面对资金紧、公司新等实际，在挑战中寻找机会，在问题中寻求办法，在困难中寻求出路。狠抓组织机构、管理制度、站容站貌、人员素质建设，着力解决运营服务中的热点难点问题。二是重服务，结合省厅“文明我先行、服务我更优”主题活动，创新服务理念，提升服务标准，把文明服务与业务工作、绩效奖惩、规范制度相结合，树立西耀文明服务新品牌。三是重效益，积极做好沿线标志标牌的完善和安全保畅工作，做好安全保畅工作，做到“大雪不封路、大雾少封路”，力争经济效益和社会效益双丰收。四是重创新，要结合西耀分公司实际，坚持“勤俭办公司”理念，不断研究新情况，制定新对策，解决新矛盾，实现新突破，打造新名片。